Обязанности | В части реализации задачи Планирование/уточнение технических воздействий (в рамках ПКМ) на производственные активы Филиала: Формирование и корректировка ПКМ Филиала, включая: Согласование технических требований для реализации воздействий на предмет реализуемости, включая соответствие форме договора, сроки реализации воздействий, условия расчетов с контрагентами. Подготовка предложений по финансово-экономическим параметрам реализации отдельных этапов (работ) в составе ПКМ. Подготовка предложений по корректировке/уточнению ПКМ на основе сценариев нивелирования отклонений, разработанных по результатам анализа хода проектов (уточнение сроков выполнения работ, поставки товаров, стоимости, объемов финансирования или затрат). Подготовка предложений по корректировке/уточнению связанных с ПКМ документов, заключения дополнительных соглашений. В части реализации задачи Реализация технических воздействий на производственные активы Филиала: Контроль за ходом проектирования, изготовления оборудования, выполнения СМР. Организация приемки оборудования, этапов выполненных работ, ввод в эксплуатацию. Организация обеспечения хода выполнения работ ресурсами Филиала в рамках договорных обязательств (грузоподъемные механизмы, площадки хранения, монтажные площадки, специальная техника, эксперты филиала и др.). Обеспечение хода выполнения работ имеющейся проектной и конструкторской документацией. В части реализации задачи Организация исполнения технических воздействий (в рамках ПКМ) на производственные активы Филиала: Подготовка предложений в проекты бизнес-плана, бюджета, годовой комплексной программы закупок в части реализации ПКМ. Организация заключения договоров. Контроль исполнения контрагентами своих обязательств по курируемому договору, а также исполнения гарантийных обязательств, предусмотренных договором. Приемка состава и объема выполненных работ в части соответствия финансовых результатов и сроков выполнения работ договорным условиям. Подготовка предложений по снижению незавершенного строительства и списанию затрат, не давших результатов. Организация поставок и списания в производство оборудования, запасных частей и материалов. Подготовка оперативной и регулярной отчетности по исполнению ПКМ. В части реализации задачи Управление проектами ПКМ: Координация участников проектов. Календарно-сетевое планирование. Организация документооборота проекта в рамках единой информационной площадки. Формирование архива документации по проекту. Инициация и контроль исполнения корпоративных процедур Общества, направленных на решение вопросов по проектам ПКМ. Проведение анализа отклонений фактических показателей проектов (объемы, сроки, стоимость) от запланированных величин, выявление причин и последствий отклонений (рисков). Подготовка сценариев минимизации рисков. |